目前，衣柜企业的整合过程中很常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。年行业与行业之间，企业与企业之间各种形式、各种战略的整合，似乎比往年都来得更加频繁、更加密集。所谓整合，已逐渐从高筑的理想走向落地的执行。而在这种大环境的影响与推动下，衣柜行业的整合步伐越来越快，整合动作与效果也越来越明显。一个整合时代到来已经无处不在。向外整合的情况有很多种也很复杂，但都遵循着一个基本原则：双方的资源能够互补，合作能够实现互利。但这些互利合作的平衡一旦消失，整合合作也随之消失，所以向外整合一般是短期的、阶段性的，很多商业与商业的合作都是如此。相反，向内整合的结果会比较稳定持久，因为整合的资源大部分是自己持有的，相对变动性很小，利益分歧也很小。

家具展会引导着衣柜行业步入整体家居行业，整合资源是做强中国家具业的必由之路，所以家具展会也按捺不住。在展会期间，衣柜各行家居企业展出的、谈论的都是整体家居，即使暂时还未启动整体家居的企业，也正在整合、完善产品线，下一步计划就是建立整体家居独立店。这是整合的结果，更是新一轮整合的开始，而整合的模式与过程也将决定整体家居能否成功。衣柜行业整合的几条明道根据目前市场整合现象可看去，企业整合面临着两条道路：向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行整合，一个企业原有的基底越大，能够整合的资源越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。

衣柜行业的整合是市场竞争的必然趋势，其主要目标是提升衣柜企业的综合实力。很多商业的整合是内外交叉的，尽管一开始是向外整合，但最终也会发展为向内整合，毕竟打造内在竞争优势才是发展关键。衣柜企业必须要根据自身企业的发展状况，权衡利弊后选择整合方式。

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